Værdikæde

Hvad er værdikæde:

Værdikæde er en model for strukturering af virksomhedernes udvikling, der har til formål at sikre den maksimale kvalitet af service og produkt til den endelige kunde, udover at skabe konkurrencefordel på markedet.

Konceptet for værdikæden blev skabt af den amerikanske professor Michael Eugene Porter, som består i at skabe et rutediagram af de sæt aktiviteter, der er nødvendige for at samle værdi til en bestemt virksomheds produkt eller tjeneste.

I Porter-værdikæden er hvert trin i produkt- eller tjenesteudviklingsprocessen af ​​afgørende betydning for dets fulde værdi - fra den måde, hvorpå relationen med leverandører af råmaterialet opretholdes, som det endelige produkt leveres til forbrugerne.

Med værdikæden er virksomheden i stand til at identificere, hvilke produktionsstrin der er ansvarlige for at tilføre værdi til produktet og dermed udvikle en strategi, der hjælper med at styrke disse sektorer.

Således kan de processer, der ikke tilføjer værdi, vurderes enten som et mål for omstrukturering eller skæring (undgå spild og produktionstid).

Ifølge ordningen foreslået af Porter kan værdikæden opdeles i to hovedgrupper af aktiviteter:

• Primære aktiviteter: intern logistik; operationer; ekstern logistik; markedsføring; salg; og eftersalgsservice.
• Støtteaktiviteter: erhvervelse; udvikling af teknologier forvaltning af menneskelige ressourcer og virksomhedens infrastruktur.

Få mere at vide om betydningen af ​​Enterprise Value Chain og Porter's 5 kræfter.