Betydning af reengineering

Hvad er Reengineering:

Reengineering er et strategisk system for organisatorisk og administrativ omstrukturering med det formål at omformulere aktiviteter i et bestemt selskab, så det kan blive mere konkurrencedygtig på markedet.

Den centrale ide om reengineering er organisationens "genopfindelse", eliminering af praksis og told, der er blevet forældet og fra studier og planer tilpasses til nye produktionsmekanismer, nye aktiviteter, processer og endda nye produkter.

Denne strategi blev udviklet af amerikanerne Michael Hammer og James Champy, begge Massachusetts Institute of Technology (MIT), i midten af ​​1990'erne.

Reengineering anvendes normalt i tre forskellige scenarier: når organisationen står over for øjeblikke af krise; når det ikke er i krise, men ønsker at undgå potentielle problemer i fremtiden; eller når den ønsker at øge sin ydeevne uden behov for forudsigelser af fremtidige kriser.

Ligegyldigt situationen er det første skridt i reengineering at studere og analysere alle de oplysninger om den organisation, proces eller funktion, som man ønsker at forbedre.

Reengineering kan fokuseres både på den organisatoriske kontekst, det vil sige på alle aspekter af organisationen, samt om omstruktureringen af ​​en bestemt proces, stilling eller funktion.

Reengineering og Downsizing

Nogle kritikere har knyttet reengineering til nedskæring, fordi det også indebærer at nedskære arbejdsstyrken som et alternativ til at undgå omkostninger.

Nedskæringen anvendes typisk som en organisatorisk omstruktureringsstrategi i krisetider med fokus på nødudryddelse af omkostninger.

Se også: Betydningen af nedskæringer og rettigheder .