5 Porter-styrker

Hvad er Porters 5 kræfter:

Porters fem kræfter er en model for konkurrenceanalyse mellem virksomheder . Det blev oprettet i 1979 af professor Michael Porter og er meget udbredt i business administration og marketing strategier.

De 5 kræfter er de elementer i konkurrence, der skal analyseres for at afgøre, hvilken forretningsstrategi der er mest effektiv i lyset af konkurrencen.

Ifølge Porter skal de 5 kræfter analyseres i sammenhæng med markedets konkurrenceregler.

For at bruge værktøjet er det nødvendigt at analysere aspekterne (kræfter). De 5 konkurrencemæssige kræfter, også kaldet Porter Matrix, er følgende:

1. Rivalitet mellem konkurrenter

Analyse og placering af andre virksomheder, der kan være konkurrenter for at tilbyde samme produkt eller service. Man skal vide, om konkurrencen er direkte, om andre mærker er konsolideret på markedet, og hvad er de fordele, de tilbyder til kunden.

2. Trussel mod erstatningsprodukter

Identifikation af produkter, der tilbydes af andre virksomheder, der har samme funktion eller løser det samme problem. Det skal kontrolleres, at det produkt, der tilbydes af konkurrenten, har flere fordele end det selskab, der tilbydes af virksomheden.

3. Trussel mod nye konkurrenter

Identifikation af de muligheder og holdninger, der er i stand til at undgå fremkomsten af ​​nye konkurrenter. For eksempel: skabelse af et stærkt mærke på markedet og underskrift af eksklusive kontrakter med kunder.

4. Forhandlingsstyrke hos leverandører

Kontroller, hvilke er de bedste leverandører og prioritere, at de valgte ikke er de eneste leverandører, der er til rådighed. Denne foranstaltning tjener til at forhindre, at de har i deres hænder beslutningskraften for priser og leveringstider.

5. Kundernes forhandlingsmagt

Analyse af kundens styrke i forhandling, inden der tages stilling til produktet. Det er vigtigt at tage hensyn til de øvrige tilbud, der er tilgængelige på markedet og internetens rækkevidde og virtuelle handel.

Forhandlingsstyrken kaldes også Bargain Power.

For bedre at kunne udnytte værktøjet skal virksomheden konstant evaluere Porters styrker for at træffe de bedste strategiske beslutninger.

Baseret på de beslutninger, der træffes på baggrund af de analyserede resultater, er det nødvendigt at undgå ankomst af nye produkter eller konkurrerende virksomheder, samtidig med at kunden er loyal.

Michael Porter skabte også Value Chain-modellen.