Strategisk planlægning
Hvad er strategisk planlægning:
Strategisk planlægning er et fælles begreb inden for administrationen, hvilket betyder tankegang og planlægning på en strategisk måde.
Det er et område med forretningsplanlægning, som letter virksomhedens ledelse . Strategisk planlægning hjælper med at definere mål og strategier for at nå disse mål og er derfor en afgørende del af iværksætteri.
Strategisk planlægning betyder effektivt at bruge de tilgængelige ressourcer, hvilket øger produktiviteten hos en enkeltperson eller virksomhed. Time management er afgørende for enhver virksomhed, da det er et af de mest værdifulde ressourcer til vores rådighed. Strategisk risikostyring er også et vigtigt område for enhver virksomhed.
Finansiel planlægning kan også indgå i en form for strategisk planlægning. Det har stor betydning for virksomheden og refererer til prognosen for indtægter og omkostninger og skaber et skøn over de økonomiske midler, der er nødvendige for fremtiden og vedligeholdelsen af virksomheden.
Der er også personlig strategisk planlægning, som handler om at tænke på personligt liv strategisk, identificere dets mission og værdier sammen med de personlige mål og mål, som den enkelte har til hensigt at opnå.
Strategisk planlægning i marketing
I marketing hjælper strategisk planlægning med at strategisere og løse nogle af virksomhedens problemer. Ofte kan et firma ikke skabe og tilfredsstille behov på markedet, fordi det ikke planlægger strategisk. Nogle problemer, der måtte opstå i virksomheder uden tilstrækkelig strategisk planlægning, er: manglende positionering, utilstrækkelig prispolitik, kommunikationsfejl, ineffektive distributionskanaler mv.
Strategisk, taktisk og operationel planlægning
Der er tre niveauer af planlægning: strategisk, taktisk og operationel. I et vellykket selskab arbejder disse tre niveauer sammen og forekommer i følgende rækkefølge: strategi, taktik og drift.
Strategisk planlægning har en lang rækkevidde og udføres af virksomhedens øverste ledere, som bestemmer målene inden for en tidsramme (kort, mellemlang eller lang sigt).
Taktisk planlægning har et medium omfang i virksomheden og består af at tænke på, hvordan de tilgængelige ressourcer eller ressourcer kan bruges til at opnå et positivt resultat. Normalt er denne planlægning en ledelsesopgave, som ofte udføres af administratorer.
Kortsigtet driftsplanlægning er direkte knyttet til det tekniske område for udførelse af en given handlingsplan.
Stadier af strategisk planlægning
Du kan identificere følgende strategiske planlægningstrin:
- Definition af virksomhedens værdier, såsom vision og mission ;
- Analyse af det eksterne miljø, muligheder og trusler mod virksomheden
- Analyse af det interne miljø, mere konkret styrken og svaghederne i selskabet;
- Analyse af virksomhedens nuværende kontekst gennem SWOT-analysen - Styrker, svagheder, muligheder og trusler;
- Definition af mål og mål, det vil sige, hvad virksomheden har til hensigt at opnå. Hvor og hvornår vil du ankomme? Det er vigtigt at vide, hvordan man kan identificere målgruppen for hver handling og mål.
- Formulering og implementering af strategien, hvor planen vælges for at nå de tidligere definerede mål og mål. Ved formulering af strategier er det vigtigt at kontrollere de ressourcer, der er til rådighed til gennemførelse af strategien, og at definere, hvilke ressourcer der passer bedst til den valgte strategi.
- Indhentning af feedback og kontrol, hvor ledere kontrollerer resultaterne af den strategiske planlægning.
