SWOT

Hvad er SWOT:

SWOT står for de engelske udtryk Styrker, svagheder, muligheder og trusler, som er et meget populært analytisk værktøj i erhvervslivet.

I Business Administration er SWOT Analysis et vigtigt værktøj til strategisk planlægning, der består i at indsamle vigtige data, som karakteriserer det interne miljø (styrker og svagheder) og eksterne (muligheder og trusler) i virksomheden.

SWOT Analysis er et værktøj, der bruges til at foretage miljøanalyse, som er grundlaget for ledelse og strategisk planlægning i et firma eller en institution. Takket være sin enkelhed kan den bruges til enhver form for scenarioanalyse, fra oprettelsen af ​​en blog til ledelsen af ​​et multinationalt. Dette er et eksempel på et simpelt system til at positionere eller verificere virksomhedens / institutionens strategiske position i det pågældende miljø.

SWOT-analyseteknikken blev udviklet af den amerikanske Albert Humphrey under udviklingen af ​​et forskningsprojekt ved Stanford University mellem 1960'erne og 1970'erne ved hjælp af data fra Fortune 500, et magasin, der udarbejder en rangordning af de største amerikanske virksomheder .

Følgende oplysninger skal indgå i SWOT-kategorierne for at analysere virksomhedsscenariet:

  • Styrker - Virksomhedens interne fordele i forhold til konkurrenter. Fx produktkvalitet, god kundeservice, finansiel styrke mv.
  • Svagheder - interne ulemper ved selskabet i forhold til konkurrenter. Fx høje produktionsomkostninger, dårligt billede, dårlige faciliteter, dårlig mærke mv.
  • Muligheder - positive eksternaliteter, der kan forbedre virksomhedens konkurrencefordel. F.eks. Ændringer i kundesmag, konkurs for et konkurrerende firma mv.
  • Trusler - Negative eksternaliteter, der kan true virksomhedens konkurrencefordel. Fx nye konkurrenter, tab af nøglearbejdere mv.

Cross Swot Analysis

Cross-swot-analysen består i at krydse information fra de fire kvadranter for at få en ramme, der gør det muligt at skitsere vigtige strategier for virksomhedens / institutionens fremtid.

For cross-SWOT-analyse er det først nødvendigt at foretage en klar analyse af miljøet, det vil sige at undersøge stærke og svage sider dybt og at identificere muligheder og trusler. For hver krydsning er det vigtigt at vide, hvordan man skaber mål / strategier:

  • Styrker x Opportunities = Offensiv strategi / Udvikling af konkurrencemæssige fordele.
  • Styrker x Trusler = Konfrontationsstrategi for at ændre miljøet til fordel for virksomheden.
  • Svagheder x Opportunities = armeringsstrategi for at kunne udnytte mulighederne bedre.
  • Svagheder x Trusler = Defensiv strategi med mulige dybe modifikationer for at beskytte virksomheden.

Se også betydningen af ​​CRM.