Kaizen

Hvad er Kaizen:

Kaizen er et ord af japansk oprindelse, som betyder forandring til det bedre, der bruges til at formidle forestillingen om løbende forbedringer i livet generelt, det være sig personlige, familie, sociale og på arbejde.

I forretningssammenhæng er kaizen en metode, der sænker omkostningerne og forbedrer produktiviteten . Betragtes som fader til kaizen, afslører japansk lærer Masaaki betydningen af gemba (det japanske udtryk betyder "rigtigt sted"), den arbejdsplads, hvor sand værdi skabes. Derudover er inddragelsen af ​​alle medarbejdere i virksomheden afgørende for kaizen, fordi det er en metode, der ikke fokuserer på eliter.

I 1950'erne fornyede japansken ideerne fra den klassiske Taylor administration for at forny deres industri og skabte konceptet kaizen, hvilket betyder løbende forbedring . Denne praksis er rettet mod det gode ikke kun af virksomheden, men også af den mand, der arbejder på den, idet den antages at være den bedste indikator for konkurrenceevne. Desuden har denne metode til formål at anerkende og eliminere eksisterende affald i virksomheden, uanset om det er produktionsprocesser, nye produkter, vedligeholdelse af maskiner eller administrative processer.

Ifølge kaizen er det altid muligt at gøre det bedre, ingen dag bør passere uden nogen forbedring implementeres, det være sig i virksomhedens struktur eller i den enkelte. De foretagne ændringer skal være gradvise og aldrig brat for ikke at forstyrre balancen i strukturen. Toyota-produktionssystemet er kendt for dets anvendelse af kaizen- princippet.

For kaizen arbejder man og lever på en mere afbalanceret og tilfredsstillende måde, hvis mindst tre spørgsmål er opfyldt: finansiel og følelsesmæssig stabilitet for medarbejderen, et behageligt organisatorisk klima og et simpelt og funktionelt miljø.

Kaizen og 5'erne

5'erne er begreber, der fungerer som grundlag for kaizen :

• Seiton : Sans for organisering af det materiale der er nødvendigt til produktion af noget. På denne måde spilder medarbejderne ikke tid på at lede efter disse materialer.

• Seiri : et begreb, der indebærer sondringen mellem væsentlige og ikke-essentielle ting, adskiller de to kategorier, så de mindre vigtige ting holdes, hvor de ikke forstyrrer normal aktivitet.

• Seiso : er relateret til rengøring og indikerer at de områder, hvor arbejdet er udført, skal være rent, så produktiviteten ikke påvirkes.

• Seiketsu : koncept relateret til hygiejne og opretholdelse af et tilfredsstillende og sundt miljø for arbejdstagerne.

• Shitsuke : henviser til disciplinen, beslutsomhed, ære og rethed af karakter. Principper, der garanterer opfyldelsen af ​​de tidligere elementer og som letter opnåelsen af ​​succesen.

Kaizen, Kanban og lige i tide

Kaizen, kanban og netop tid er metoder anvendt i forbindelse med produktion af virksomheder.

Lige i tide er relateret til produktionsstyringssystemer og dikterer, at intet skal produceres, transporteres eller købes forud for tidsplanen. Vedtaget af virksomheder som Toyota, siger nogle ledere, at JIT i nogle vestlige lande kun bruges til at reducere produktionstiden, mens det i Japan refererer til den nøjagtige mængde og kvalitet på det rigtige tidspunkt.

Kanban er et system, der angiver brugen af ​​kort (post-it og andre) for at indikere fremskridtene i produktionsstrømmene i selskaber med serieproduktion, hvilket giver mulighed for at stimulere levering og produktion af stykker.