Organisatorisk kultur
Hvad er organisatorisk kultur:
Organisationskulturen er et meget almindeligt udtryk i forretningskonteksten, som betyder sæt af værdier, overbevisninger, ritualer og normer vedtaget af en bestemt organisation.
Begrebet organisatorisk kultur er en del af samfundsvidenskaben og har udviklet sig betydeligt gennem årene og skabt en vis kontrovers, fordi begrebet kultur er ret kompleks. Edgar Schein er en af de vigtigste ansvarlige for formidling og udvikling af dette koncept, og forfatteren beskriver organisatorisk kultur som en model af tro og værdier skabt af en bestemt gruppe.
Schein hævdede, at det komplekse fænomen organisatorisk kultur er dannet af tre niveauer af viden: de grundlæggende antagelser (de overbevisninger, der anses for erhvervet i forhold til virksomheden og den menneskelige natur), værdierne (principper, normer og vigtige modeller) og artefakterne (mærkbare resultater af virksomhedens handling, som understøttes af værdierne).
Begrebet organisatorisk kultur blev mere fremtrædende i anden halvdel af det tyvende århundrede, efter at nogle forskere inden for ledelses- og organisationsstudier begyndte at forkaste fordelene ved at studere kulturernes organisationer. Dette var et vendepunkt i studiet af organisatorisk kommunikation . Indtil 1980 var naturvidenskaben den foretrukne metode til at nærme sig organisatorisk kultur, og der var formålet at finde bæredygtige løsninger på en organisations problemer.
Kulturbegrebet har længe været genstand for sociologi, men det var først i 1980'erne, at begrebet organisatorisk kultur blev mere synlig i medierne. På dette tidspunkt blev der lavet tilgange i Business Week eller Fortune Magazines, og bøger som Ouchi's Theory Z, In Search for Excellence (af Peters og Waterman) og Corporate Culture (by Deal and Kennedy) blev offentliggjort. På denne måde fik teorien for organisatorisk kultur en international andel.
I 1990'erne fik begrebet organisatorisk kultur flere kritik, hvoraf den ene var, at begrebet blev accepteret af det akademiske samfund meget hurtigt. Nogle forfattere gik endda så langt som at sige, at det pågældende koncept ville forfalde.
Organisatorisk kultur refererer til implicitte adfærd, der bidrager til produktionen af mening og er også ansvarlig for de enkelte virksomheders unikke egenskaber. Organisationskulturen bidrager til opbygningen af organisatorisk identitet, som kan falde sammen med et positivt billede og belægge virksomheden med prestige og anerkendelse.
Dannelsen af en organisatorisk kultur opstår, når der skabes og formidles meddelelser om selskabet og dets identitet gennem formelle og uformelle midler.
Nogle af de mest værdsatte attributter i virksomhedens organisatoriske kultur er: etik, social ansvarlighed, kompetence, engagement osv.
Typer af organisatorisk kultur
Ifølge forfatteren Arthur F. Carmazzi er der fem typer af organisationskulturer: Skyldskultur, multirigionel kultur, kultur leve og leve, kultur, der respekterer mærket og kulturen af beriget lederskab.
Kultur og organisatorisk klima
Det organisatoriske klima er en del og er skabt i henhold til en virksomheds eller institutions organisatoriske kultur. Den består af det miljø, der lever i erhvervskontekst, hvilket kan påvirke produktiviteten af det pågældende firma negativt eller positivt. Hvert medlem af en organisation har en rolle at spille i organisatorisk klima, at kunne påvirke og blive påvirket af det.
Organisatorisk adfærd
Organisatorisk adfærd er en bog, der er skrevet af professor Idalberto Chiavenato, et navn, der har bidraget meget inden for administration og menneskelige ressourcer.
Professor Chiavenato sammenligner organisatorisk kultur med et isbjerge, hvis synlige del kun er en lille del, mens den neddykkede del repræsenterer det meste af isbjerget. Det samme sker i forbindelse med en organisation, den synlige del er lille, som opretholdes af den "usynlige" del, som repræsenterer virksomhedens interne fænomener.
Se også betydningen af organisationspsykologi.
